Shadow coaching para directivos y equipos
¿Por qué shadow? El nombre procede del hecho de que el coach se convierte en la sombra de un directivo o equipo, es decir, le acompaña en su jornada habitual de trabajo observando cómo es su rendimiento.
Un artículo de Javier Carril Obiols, socio director de execoach, recogido por la web de CEDE–El shadow coaching es una tendencia que va a ir creciendo de forma imparable como una alternativa más poderosa y efectiva aún que el coaching tradicional. De hecho, en los últimos cuatro años se ha dado un crecimiento real de la demanda de este tipo de intervención por parte de las empresas en España, tanto nacionales como multinacionales, con el fin de desarrollar habilidades directivas de los ejecutivos, y convertir a equipos y Comités de Dirección en equipos de alto rendimiento.
COACHING EN VIVO Y EN DIRECTO
¿Cómo funciona —en pocas palabras— el shadow coaching individual? El coach observa al directivo en su jornada real de trabajo, en sus reuniones con colaboradores, pares o incluso clientes o proveedores, también le observa mientras está trabajando en su despacho o realizando una presentación. El coach analiza cuanto tiempo dedica a las actividades, qué grado de concentración tiene, cómo es de asertivo para evitar interrupciones, cómo lidera a su equipo en las reuniones, etc. Sobre la marcha, va realizando preguntas, o le ofrece feedback sobre lo que va observando, con el fin de que el directivo vaya mejorando su rendimiento y efectividad, así como sus competencias de liderazgo, comunicación, toma de decisiones, y gestión de estrés. La clave de la efectividad es que el directivo no se puede
escapar. Un coach experto y objetivo está observándole en vivo y le está haciendo coaching en vivo y en directo.
Imaginemos un directivo al que el coach ha dado feedback sobre su comportamiento después de una reunión con su equipo, y tiene a continuación una reunión con responsables de otros departamentos. El directivo puede decidir aplicar inmediatamente en esa reunión
lo que ha aprendido del feedback del coach sobre la reunión anterior.
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