-Tenemos cierta participación de políticos en la plataforma. Típicamente con contenidos muy alineados con sus programas y actividades. Personalmente me gustaría que pudiesen explorar otros ámbitos, creando otro tipo de valor. Pero creo que hay dos conceptos básicos para evitar ser un campo de batalla: uno es que nuestra red es una red no anónima y cada uno responde con su nombre y apellidos y con la empresa a la que representa.

-No tenéis encapuchados. Vale.

-Además, la red valora los contenidos adecuados y tiene su propio autocontrol. No nos hace falta regularla tanto. Tenemos mecanismos para evitar contenidos inapropiados, discurso de odio, ‘fake news’, etcétera, pero también es la propia red la que se autorregula y rechaza esos contenidos. Eso le confiere suficiente limpieza y seriedad a la plataforma y así nos lo ha reconocido el mercado; hemos sido nombrados casi constantemente como la red más confiable.

-No hay troles.

-Intentamos que no se vean. Claro que ocurre y hay cuentas falsas como en todos los sitios. Normalmente los demás usuarios los reportan y somos bastante ágiles y rápidos en eliminarlos. Pero bueno, es una lucha constante.Saénz llegó a Linkedin desde Microsoft. La empresa fundada por Bill Gates compró esta red social en 2016 por 26.200 millones de dólares. Para él, uno de los hechos destacables es que en estos 20 años la misión de la empresa sigue siendo fiel al espíritu fundacional: «Generar oportunidades profesionales y económicas para la fuerza laboral global». En España destacan sus 16 millones de miembros, casi el 75% de la fuerza laboral total.

-¿Cuáles han sido los hitos principales de estos 20 años?

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