Este artículo, publicado originalmente en Just Seven Things, el blog del coach y consultor británico, Simon Conroy, fue reproducido en el Boletín Electrónico de la Confederación Española de Directivos y Ejecutivos (CEDE). El autor, basandose en la experiencia de Goldman Sachs, ofrece algunos métodos para aplicar la inteligencia colectiva en una organización. Curiosamente, una de las técnicas favoritas de este banco norteamericano, de cuyo nombre no queremos acordar, es la de sonsacar los secretos de éxito sus clientes y circularlos entre sus propios colegas.

Tampoco tienen reparo los de Goldman Sachs en hacer gala de este sencilla técnica de espionaje industrial. Hasta lo dejan entrever en una entrevista con el periodista, John Arlidge, en el Sunday Times.

 Ver artículo entero en el blog de Simon Conroy, Just Seven Things.com

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